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如何实现企业仓储利益最大化?

  • Category: 物流知识
  • Written by 耿秋林
  • Hits: 619
  • 18 Dec

  企业仓储关乎企业整体运行,也是企业投入比较大的一部分,因此,实现企业仓储利益最大化,可以帮助企业节约很大一笔资金流。那么,如何实现企业仓储利益最大化?下面,柯瑞德苏州货架就来简单谈一谈。

  仓储效益最要紧的是仓储规划方案,通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略,以尽可能低的成本,实现货物在仓库内快速、准确地流动。具体体现为以下七大原则。

如何实现企业仓储利益最大化?

  1.系统简化原则

  要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化,把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元,实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合,这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合,在异地中转等作业时,不用换装,提高通用性,减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏,从而节约费用,同时也简化了装卸搬运子系统,降低系统的操作和维护成本,提高系统的可靠性,提高仓储作业的效率。

  2.平面设计原则

  如无特殊要求,仓储系统中的物流都应在同一平面上实现,从而减少不必要的安全防护措施,减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械,提高系统的效率。

  3.物流和信息流的分离原则

  现代物流是在计算机网络支持下的物流,物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题,提高了系统作业的准确率,从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离,就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置,这势必造成冗余度,增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离,将所需信息一次识别出来,再通过计算机网络传到各个节点,即可降低系统的成本。

如何实现企业仓储利益最大化?

  4.柔性化原则

  仓库的建设和仓储设备的购置,需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作,需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化,又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此,再规划时,要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

  5.物料处理次数最少原则

  不管是以人工方式还是自动方式,每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用,通过复合操作,或者减少不必要的移动,或者引入能同时完成多个操作的设备,就可减少处理次数。

  6.最短移动距离,避免物流线路交叉原则

  移动距离越短,所需的时间和费用就越低;避免物流线路交叉,即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题,保持物流的畅通。

  7.成本与效益原则

  在建设仓库和选择仓储设备时,必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下,尽量降低投资。

  当然,企业仓储规划原则不是一成不变的,要视用户实际情况而定。在特定场合下,有些原则是互相影响的,甚至互相矛盾的,为了使企业仓储效益最大化,有必要对这些原则进行选择和修改。柯瑞德从业经验丰富,能够深入洞察用户特点及需求,综合用户多方面因素考虑,为企业仓储做出最好的规划设计。

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