如何实现企业仓储利益最大化?

　　企业仓储关乎企业整体运行，也是企业投入比较大的一部分，因此，实现企业仓储利益最大化，可以帮助企业节约很大一笔资金流。那么，如何实现企业仓储利益最大化?下面，柯瑞德苏州货架就来简单谈一谈。

　　仓储效益最要紧的是仓储规划方案，通过物流技术、信息技术、成本控制和仓库的组织结构的一体化策略，以尽可能低的成本，实现货物在仓库内快速、准确地流动。具体体现为以下七大原则。

　　1.系统简化原则

　　要根据物流标准化做好包装和物流容器的标准化，把杂货、粮食、饮料、食盐、食糖、饲料等散装货物、外形不规则货物的组成标准的储运集装单元，实现集装单元与运输车辆的载重量、有效空间尺寸的配合、集装单位与装卸设备的配合、集装单位与仓储设施的配合，这样做会有利于仓储系统中的各个环节的协调配合，在异地中转等作业时，不用换装，提高通用性，减少搬运作业时间、减轻物品的损失、损坏，从而节约费用，同时也简化了装卸搬运子系统，降低系统的操作和维护成本，提高系统的可靠性，提高仓储作业的效率。

　　2.平面设计原则

　　如无特殊要求，仓储系统中的物流都应在同一平面上实现，从而减少不必要的安全防护措施，减少利用率和作业效率低和能源消耗较大的起重机械，提高系统的效率。

　　3.物流和信息流的分离原则

　　现代物流是在计算机网络支持下的物流，物流和信息流的结合解决了物流流向的控制问题，提高了系统作业的准确率，从而提高了系统作业效率。如果不能实现物流和信息流的尽早分离，就要求在物流系统的每个分、合节点均设置相应的物流信息识读装置，这势必造成冗余度，增加系统的成本;如果能实现物流和信息流的尽早分离，将所需信息一次识别出来，再通过计算机网络传到各个节点，即可降低系统的成本。

　　4.柔性化原则

　　仓库的建设和仓储设备的购置，需要大量的资金。为了保证仓储系统高效工作，需要配置针对性较强的设备;而社会物流环境的变化，又有可能使仓储货物品种、规格和经营规模发生改变。因此，再规划时，要注意机械和机械化系统的柔性和仓库扩大经营规模的可能性。

　　5.物料处理次数最少原则

　　不管是以人工方式还是自动方式，每一次物料处理都需要花费一定的时间和费用，通过复合操作，或者减少不必要的移动，或者引入能同时完成多个操作的设备，就可减少处理次数。

　　6.最短移动距离，避免物流线路交叉原则

　　移动距离越短，所需的时间和费用就越低;避免物流线路交叉，即可解决交叉物流控制和物料等待时间问题，保持物流的畅通。

　　7.成本与效益原则

　　在建设仓库和选择仓储设备时，必须考虑投资成本和系统效益原则。在满足作业需求的条件下，尽量降低投资。

　　当然，企业仓储规划原则不是一成不变的，要视用户实际情况而定。在特定场合下，有些原则是互相影响的，甚至互相矛盾的，为了使企业仓储效益最大化，有必要对这些原则进行选择和修改。柯瑞德从业经验丰富，能够深入洞察用户特点及需求，综合用户多方面因素考虑，为企业仓储做出最好的规划设计。

更多阅读：
重型货架与窄巷道货架差异体现在哪些方面?
阁楼式货架对比其它货架的优劣势有哪些?
自动化立体库选择AGV小车还是RGV小车?

产品推荐：
南通货架、宿迁货架、重型货架、重力式货架、物流容器、流水线