如何让人才甘心留下为你“卖命”！

    一个企业单位想要你的人才不流失，首先要将人才流失的原因查清楚，并加以改正、弥补。人才流失的原因我觉得有以下几点：

    1、薪酬问题。报酬与劳动者心理价格相差大，同层员工间不同酬。做了好几年薪酬一点没有涨的趋势，自己的付出与回报划不上等号。
    2、环境问题。一方面是来自工作：与同事的相处、领导的沟通，以及这个公司的前景和自身在这个公司所能实现的价值。还有一方面就是公司所在城市的大环境，这对人才的去留也有着不可忽视的影响。比如说我在这个城市住的不习惯或是发生让我不愉快的事，我可能就放弃这里的工作而离开了。
    3、职位、事业。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。拿我自己来说，我做seo也有两个多月了，刚开始的时候不停地在B2B上发信息，每天工作重复度很高，会觉得很厌烦。像我这样刚入行的菜鸟跳槽是不大可能了，但如果换做是从业经验丰富的老手结果就难说了。
    4、心理问题。本人对所从事职业的喜好，面对工作和生活中的压力、挫折、困难、诱惑或不公平时的态度。
    5、创业心理。人们的天性就是不断向前，不断上进。有些人在工作一段时间以后，积累了足够的经验和资金后就会想自己创业，成功人士谁不想当呢？如果他们知道自己在某家公司里会得到机会去做更多、而且不同的事情，他们就自然会在这里工作的时间长一些，攀爬企业内的晋升阶梯，挣更多的钱。

    要想留住人才也不是嘴上说说那么简单的。往往认为加薪是最直接的办法，但并非长久之计，也许短时间内会注重，但是如果对工作、公司、对自己的发展前景失去了兴趣和信心，迟早还是会选择离开的。

    凡是做到以人为本很重要，了解下属员工的精神状态，才能更好的为员工提供支持和服务。第一点，现在的社会中年轻而富于活力的人占大多数的，但人才提拔按资排辈现象严重，年轻人往往受不了这种束缚。作为领导，应加大对企业员工、干部职工的培养力度，为他们的学习创造良好的条件，使每个人都能获得很大的成长。把真正有能力有活力的人才选拔到领导岗位上来。第二点，统一全体人员的思想。领导更要以身作则，要善于发挥精神和人格的力量来领导团队。使每个员工都认识到自己的工作很有意义，认识到通过努力明天会更好，认识到自己在该自己的岗位工作是一种荣誉。增强内部的凝聚力，做到人与人关系的和谐，重视从业人员的心理需求，为他们创造充足的休闲时间和休闲条件。如此留住人才的机率才会更大。

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